Challenge ‘Buurt Maken’: Samen bouwen aan een hechte gemeenschap in Morgenstond

Hoe maken we van Morgenstond een wijk waar saamhorigheid en solidariteit centraal staan? Drie ontwerpteams gaan samen met de bewoners deze uitdaging aan met de challenge Buurt Maken. Vanaf 26 maart begint deze tweede challenge van het Innovatielab ZW, samen met woningcorporaties Staedion, Hof Wonen en Haag Wonen. De challenge bouwt voort op de succesvolle Binnentuinen Challenge van 2024. Nu kijken we hoe de huidige structuur van woningen, winkels en buitenruimtes kan bijdragen aan een hechtere gemeenschap en meer sociale samenhorigheid. Co-creatie tussen bewoners en ontwerpers staat hierbij centraal.

Ontwerpen aan gemeenschapszin
‘Het Rondje van Dudok’ speelde vroeger een centrale rol in het sociale leven in Morgenstond. De groenstructuur met singels verbond scholen, kerken en buurthuizen en stond symbool voor gemeenschapszin. Hoewel de fysieke structuren er nog zijn, hebben digitale netwerken de sociale structuren deels vervangen. De oorspronkelijke bewonerssamenstelling is veranderd en bewoners, vaak met een andere culturele achtergrond, leven nu anders samen dan in de jaren ’50. In de Challenge Buurt Maken brengen bewoners en ontwerpers samen in kaart wat een buurt nu tot een gemeenschap maakt. De eerste fase van de challenge duurt tot half mei. Het doel is om beter inzicht te krijgen in de sociale dynamiek van Morgenstond. In de tweede fase wordt gewerkt aan concrete plannen die ontmoeting, samenwerking en cohesie in de wijk bevorderen. De resultaten van deze fase worden eind september gepresenteerd.

Creatieve actie en resultaat
De ontwerpteams – Studio Corvers, Overtreders W en Anne van Strien & Daniela Tokashiki – zijn experts in social design en co-creatie. Ze werken niet vanachter een bureau, maar schouder aan schouder met de bewoners. Met experimenten, prototypes en creatieve processen zorgen zij voor vrolijke, tastbare resultaten die vaak direct impact hebben op de bewoners en de wijk.

Samen werken aan de toekomst
Deze challenge is een initiatief van woningcorporaties Staedion, Hof Wonen en Haag Wonen in samenwerking met het Innovatielab ZW. Het Innovatielab is een netwerkorganisatie die gebiedsontwikkeling in Den Haag Zuidwest beter wil verbinden met maatschappelijke opgaven. Onder leiding van Carolien Ligtenberg en Rutger Oolbekkink wordt samen gebouwd aan een divers en groeiend netwerk voor de toekomst. Meer informatie over dit initiatief is hier te vinden.

Vanaf maandag 31 maart rijden onze collega’s in andere auto’s. Misschien zie je ze binnenkort door de wijk rijden of voor je deur staan. Ze zien er nét even anders uit dan je gewend bent.

Goed om te weten
Onze collega’s gebruiken de auto’s als ze naar afspraken in de wijk gaan. Bijvoorbeeld als ze bij je langskomen voor een inspectie of gesprek. De auto’s zijn goed herkenbaar aan het logo van Haag Wonen.

Wat is er nieuw?
De oude auto’s worden vervangen door nieuwe elektrische auto’s. Die zijn stiller en zien er wat moderner uit. Verder verandert er voor jou niets. Onze collega’s blijven gewoon langskomen als dat nodig is.

Beter voor het milieu en de wijk
De nieuwe auto’s rijden op stroom. Ze maken minder geluid en stoten tijdens het rijden geen uitlaatgassen uit. Zo dragen we samen bij aan een schonere én gezondere wijk.

Heb je vragen?
Neem dan gerust contact met ons op. We helpen je graag verder.

Het wordt een nieuw icoon voor de nieuwe stadsentree van de Haagse Binckhorst: BoogieWood. Op 20 december gaven bestuursvoorzitter Mohamed Baba, wethouder Stedelijke Ontwikkeling Robert van Asten en CEO VORM Hans Meurs, directeur bereikbaarheid & wonen Provincie Zuid-Holland Irma Kenter en directeur Local Phlip Boswinkel Local het startsein voor de realisatie van fase 1 van het grootste modulaire CLT woongebouw van Nederland. Daarmee starten we met de bouw van 293 betaalbare en duurzame woningen op de Binckhorst in Den Haag. Een uniek project waarbij we één van de grootste houtbouwwoongebouwen van Nederland gaan bouwen op een bestaande parkeergarage. We verwachten in het laatste kwartaal van 2024 van start te gaan. Zo kunnen we snel meer betekenen voor de woningzoekenden in onze mooie stad.

Wethouder van Asten: ”Als je straks vanaf de Rotterdamsebaan de Binckhorst inrijdt zie je een bijzondere nieuwe stadsentree. Bijna 300 duurzame houten woningen voegen we hier toe aan de Binckhorst. En er komt nog een tweede toren van 400 woningen bij. Ik ben blij dat we er ook voor gezorgd hebben dat er ruimte blijft voor de houthandel hier. Dit is een gemixte stadswijk waar mensen wonen én werken, en dat houden we zo. Ik ben trots op de samenwerking hier, die het mogelijk heeft gemaakt dat we hier beginnen met het bouwen van ruim 700 woningen voor Haagse woningzoekenden.”

28.000m2 bruto vloeroppervlak houtbouw
VORM en Haag Wonen realiseren 293 betaalbare huurwoningen in de eerste fase van het grootschalige houtbouwproject, naar ontwerp van OZ Architects en Zwarte Hond. Een uniek project in de hofstad: een houten gebouw van bijna 28.000m2 bruto vloeroppervlak (bvo). Met de innovatieve bouwmethodiek van VORM wordt de bouwtijd en het materiaalgebruik gereduceerd. Local is in nauwe samenwerking met VORM gedelegeerd doe-ontwikkelaar.
Haag Wonen neemt alle 293 woningen in de eerste fase af, met als doel zo snel mogelijk kwalitatief goede woningen toe te voegen binnen de volkshuisvestelijke opgave.

Mohamed Baba, bestuurder Haag Wonen: “Ik ben trots dat we met de start van BoogieWood een belangrijke stap zetten in het aanpakken van het woningtekort. Dit innovatieve houtbouwproject maakt sneller en duurzamer bouwen mogelijk. Dankzij de samenwerking met VORM, Local en de gemeente Den Haag realiseren we 293 betaalbare en comfortabele woningen midden in de Binckhorst. Hierbij hebben we aandacht voor een leefbare omgeving en bouwen we samen aan een fijne buurt met groen en ontmoetingsplekken. Zo dragen we bij aan een mooie stad waar iedereen mee kan doen. Daar doen we het voor!”

Irma Kenter, directeur bereikbaarheid & wonen bij Provincie Zuid-Holland: “Als provincie zijn we blij dat we met elkaar echt een verschil kunnen maken. Hier helpen we woningzoekenden aan een echt goed thuis. Over houtbouw en sociale huur is vaak het verhaal dat het onmogelijk zou zijn. Dit project laat zien: Het kan wel! We zijn blij dat we met verschillende subsidies daaraan bij kunnen dragen.”

Hoogstedelijk mixed-use programma
BoogieWood wordt dé plek voor nieuw leven en nieuwe energie. Een stapeling van volumes, elk in herkenbare architectuur. Het integrale ontwerp van BoogieWood met semi-openbare ruimtes zorgt voor levendige ontmoetingen. 1000 nieuwe bewoners en zo’n 700 werkplekken maken deze nieuwe leefomgeving op ieder moment van de dag bruisend. Reuring van stoep tot daktuin, met uitzicht over stad én zee.

“Betaalbare en duurzame huisvesting kan binnenstedelijk, dat laten we zien met BoogieWood. Dit wordt een van de grootste CLT woongebouwen van Nederland. Bovendien een plek om te werken, wonen, ontmoeten, genieten en ontspannen. Er is altijd iets te doen voor bewoners, met diverse eet- en drinkgelegenheden, tuinen en terrassen. Goed samenwerken maakt het onmogelijke mogelijk. De kwaliteit en duurzaamheid van dit project maken mij trots”, vertelt Hans Meurs, CEO VORM.

Planning
Het voormalige gebouw aan de Binckhorstlaan 117 wordt momenteel circulair gesloopt. BoogieWood wordt 36 meter hoog en is het vierde grootschalige project van VORM in De Binckhorst. Naar verwachting kunnen de eerste bewoners in de zomer van 2027 hun nieuwe woning betrekken.

Vanaf 1 juli 2024 is de Wet Betaalbare Huur ingegaan. Deze wet zorgt ervoor dat je als huurder beter beschermd bent tegen te hoge huurprijzen. Wat betekent dit voor jou? Hieronder leggen we het eenvoudig uit.

Wat is er veranderd?

1. Punten en maximale huurprijs
   Voor alle woningen is het puntensysteem veranderd. Het aantal punten bepaalt de maximale huurprijs van jouw woning. De kale huurprijs die je nu betaalt, blijft hetzelfde als die lager is dan de maximale huurprijs.
   • Bij sommige woningen (bijvoorbeeld met een laag energielabel E, F of G) kan de maximale huurprijs lager zijn dan je nu betaalt. In dat geval krijg je als huurder met een sociaal huurcontract het verschil vanaf 1 juli 2024 automatisch terugbetaald. Je ontvangt hierover nog een bericht van ons.
   • De nieuwe punten van jouw woning kun je vanaf december bekijken via mijnHaagWonen of opvragen via (070) 250 70 70. Voor onzelfstandige woningen (zoals kamers die onderdeel zijn van een woongroep) worden de nieuwe punten eind december bekend.
2. Maximale huurprijs voor middenhuur
   Huur je sinds 1 juli 2024 een woning met een huurprijs tussen € 879,67 en € 1157,95? Dan heb je een middenhuurcontract. De huurprijs mag niet hoger zijn dan de maximale huurprijs volgens het puntensysteem. Als je voor 1 juli 2024 al een woning met deze huurprijs huurde, verandert er niets. Je hebt dan een vrije-sectorcontract (geliberaliseerd) zonder maximale huurprijs.
3. Puntenoverzicht bij nieuwe huurcontracten
   Vanaf 1 januari 2025 moeten verhuurders bij woningen tot 186 punten een overzicht van de puntentelling geven bij een nieuw huurcontract. Hiermee kun je controleren of je huurprijs klopt.
   • Gemeenten mogen vanaf 1 januari 2025 boetes geven aan verhuurders die te veel huur vragen.
   • Als huurder kun je hulp vragen aan de Huurcommissie of de gemeente als de huurprijs niet klopt.

Meer weten?
Bekijk jouw nieuwe punten vanaf december via mijnHaagWonen. Voor meer uitleg over het puntensysteem kun je terecht op de website van de Huurcommissie.

De gebeurtenissen in Amsterdam en de daaropvolgende politieke reacties hebben veel aandacht getrokken. Als Nederlander van Marokkaanse komaf en veel meer, die in Nederland is geboren en opgegroeid, was ik geraakt door het dunne vliesje van tolerantie en acceptatie, welke ik veel steviger had geacht.

Dit raakte me niet alleen op persoonlijk niveau, maar het zette me ook aan het denken over de rol die ik als bestuurder van Haag Wonen in onze samenleving vervul. Vooral in de buurten waar wij actief zijn. Als bestuurder ben ik mij bewust van mijn rol in het helpen vormen van gemeenschapszin. Ik zie verantwoordelijk leiderschap als de kunst om verbinding te creëren en te behouden in een samenleving die complexer en polariserender is geworden.

In de buurten waarin wij werken, wonen veel mensen met een meer dan alleen Nederlandse achtergrond, mensen zoals ik. Wij zijn allemaal Nederlanders. We worden overspoeld door sentimentenpolitiek, waar feiten en argumenten plaats maken voor soundbites en verdeeldheid.

Antisemitisme, moslimhaat, of wat voor fobie dan ook, bestrijd je niet met uitsluiting. Nimmer, nooit en onder geen enkel voorwaarde. Dat is vergif voor verdeeldheid en kent alleen maar verliezers. Dit soort sentimenten helpt verwijdering van elkaar als mens verder te voeden en vergroot de kloof die we als samenleving juist moeten voorkomen.

Diversiteit gaat ook nu weer over echt luisteren, de ander zien en samen werken aan een doel. Verantwoordelijk leiderschap vraagt van formele en informele leiders om scherp te blijven, met empathie. Want we werken voor en met mensen, en woorden doen ertoe. Dat betekent niet wegkijken van problemen, maar ze aanpakken vanuit verbinding, het gaan doen, wederzijds respect voor elkaars leef- en beleefwereld en in permanente dialoog met elkaar.

Verantwoordelijk leiderschap vraagt van ons als organisatie om actief bij te dragen aan de gemeenschapszin, met de nadruk op verbinding en inclusie. Het is niet de taak van Haag Wonen om een scheidslijn te trekken tussen verschillende groepen, maar om te fungeren als een verbindende kracht in de samenleving. Het gaat om het creëren van gemeenschappen waarin iedereen zich thuis voelt en waarin we samen kunnen werken aan een toekomst die voor iedereen kansen biedt.

De nasleep van de gebeurtenissen in Amsterdam heeft duidelijk gemaakt hoe snel en heftig zo’n situatie uit de hand kan lopen. Als we niet voorzichtig zijn, kunnen grote groepen hardwerkende en welwillende mensen in onze wijken het slachtoffer worden van generalisaties die geen recht doen aan hun situatie. De grote meerderheid van onze bewoners heeft hier hun thuis gevonden en dragen op hun eigen manier bij aan hun gemeenschappen in de buurt en wijk. Het welzijn van de bewoners staat voorop, en dat kan alleen als we samen blijven werken aan inclusieve en leefbare wijken.

Ik blijf mij samen met mijn collega’s inzetten voor permanente dialoog in onze wijken. Dit doen wij door te faciliteren in ontmoetingsruimten, buurtkamers en altijd met actieve bewoners. En we nemen actief deel aan initiatieven waar bewoners met verschillende achtergronden elkaar kunnen leren kennen om de verbinding te versterken. Ons doel is helder: werken aan gemeenschapszin, dag in, dag uit.

Ook richten we ons bij Haag Wonen op het versterken van sociale impact door mensen perspectief te bieden op het gebied van werk en onderwijs. Dit doen we bijvoorbeeld in Den Haag Zuidwest.

Als volkshuisvesters dragen we bij aan het wegnemen van barrières, en het bouwen van gemeenschappen waarin iedereen zich thuis voelt, zodat iedereen de mogelijkheid krijgt om onderdeel te kunnen zijn en bij te dragen aan haar/zijn buurt en wijk.

Als geboren Nederlander en vader van een fijn gezin, met ouders die al 60 jaar in Nederland wonen, weet ik dat we allemaal onderdeel zijn van een eeuwenoud migratieverhaal. Of je nu decennia lang geleden uit Marokko of elders komt – we zijn allemaal Nederlanders en daar hebben we het mee te doen.

Verantwoord leiderschap vraagt van ons allen om in te stappen, juist wanneer het lastig is. Ik doe een oproep aan iedereen die invloed kan, wil en/of moet uitoefenen: laten we constructief blijven werken aan gemeenschapszin. Heb je ideeën, suggesties of perspectieven? Spreek ze uit!

Na een uitgebreid selectieproces hebben we Marc van Ewijk officieel benoemd tot directeur Wonen bij Haag Wonen. Marc vervulde de rol sinds 1 september 2024 tijdelijk als interim-directeur en heeft in die tijd laten zien dat hij de juiste persoon is voor de functie. Hij was hiervoor gebiedsmanager van de Schilderswijk, dus hij kent de stad en onze organisatie al goed. 

Voor de functie van directeur Wonen hebben we een vacature uitgezet en meerdere kandidaten gesproken. We wilden zorgvuldig te werk gaan en de beste keuze maken voor Haag Wonen en onze huurders. Uiteindelijk bleek Marc, met zijn jarenlange ervaring en kennis van de volkshuisvesting, de meest geschikte kandidaat. Zijn visie, nauwe samenwerking met onze partners en de resultaten die hij als interim-directeur al heeft laten zien, gaven de doorslag. 

Over de afdeling Wonen
De afdeling Wonen telt ongeveer 170 medewerkers die zich inzetten voor de doelen van Haag Wonen. Marc zal leiding geven aan een team van zo’n 12 medewerkers, waaronder teammanagers en procesmanagers. Het bestuur van Haag Wonen bestaat uit een Bestuursvoorzitter en een bestuurder Bedrijfsvoering en Organisatieontwikkeling, die gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor de volkshuisvestelijke en financiële prestaties van de organisatie. Het managementteam bestaat uit zes leden, elk verantwoordelijk voor een eigen bedrijfsonderdeel. De afdeling Wonen is één van deze onderdelen, naast Strategie & Beleid, Financiën, Vastgoed, Informatievoorziening & ICT en Bedrijfsondersteuning.

Samen het verschil maken
Over zijn nieuwe functie zegt Marc: “Ik ben ontzettend enthousiast om als directeur Wonen aan de slag te gaan. Samen kunnen we écht het verschil maken voor onze huurders en woningzoekenden in onze mooie stad. Natuurlijk doe ik dat niet alleen, maar samen met alle collega’s binnen Haag Wonen en onze partners in Den Haag. Inmiddels werk ik 2 jaar bij Haag Wonen en ken ik de stad aardig goed. In mijn nieuwe rol kijk ik ernaar uit om, samen met een geweldig team, verder bij te dragen aan onze volkshuisvestelijke opgave.” 

Samenwerking en focus 
Bestuursvoorzitter Mohamed Baba vult aan: “We zijn erg blij dat we met Marc onze nieuwe directeur Wonen hebben gevonden. Met zijn jarenlange ervaring als leidinggevende binnen de volkshuisvesting en zijn sterke band met de stad, weten we dat Marc samen met zijn team het verschil zal maken voor onze huurders en woningzoekenden in onze mooie stad. Zijn visie op samenwerking en zijn focus op het verbeteren van de dienstverlening sluiten naadloos aan bij waar wij als Haag Wonen voor staan.” 

Interne groei en kansen  
We zijn trots dat Marc deze stap maakt en dat hij laat zien dat interne mobiliteit binnen Haag wonen mogelijk is. We wensen Marc veel succes in zijn nieuwe functie en kijken uit naar alles wat we samen gaan bereiken.  

Dagelijks dragen wij als woningcorporatie bij aan een gezonde, inclusieve en leefbare samenleving. Volkshuisvesting gaat daarin verder dan het enkel bouwen, verhuren en verduurzamen van woningen. Het draait om het creëren van wijken waar mensen elkaar ontmoeten, waar iedereen de kans krijgt om mee te doen en zich verder te ontwikkelen. Ik ben dan ook blij dat het weer over de brede volkshuisvesting gaat. We zoeken actief de verbinding in de wijken op. Vanuit het Nationaal Programma Den Haag Zuidwest slaan we als corporaties Haag Wonen, Staedion en Hof Wonen de handen ineen met onze samenwerkingspartners, het ROC Mondriaan en de gemeente Den Haag om hier actief aan bij te dragen vanuit de Coalitie Wonen, Onderwijs en Werk. Deze samenwerking, die inmiddels ruim een jaar loopt vanuit de Regiodeal Zuidwest, laat zien wat we kunnen bereiken wanneer we onze krachten bundelen. En daar ben ik ontzettend trots op.

Samenwerken voor een duurzame toekomst
Bij onze samenwerkingspartners in de bouw, techniek en groenvoorziening is er een groeiende behoefte aan gekwalificeerd personeel. Tegelijkertijd zijn er in wijken zoals Den Haag Zuidwest veel mensen die moeilijk aan passend werk kunnen komen. Via de Coalitie Wonen, Onderwijs en Werk verbinden we die twee uitdagingen. Zo worden bedrijven geholpen aan personeel, terwijl werkzoekenden uit de wijk de kans krijgen om zich te ontwikkelen in kansrijke sectoren. Een aantal keer per jaar organiseren we Doe-dagen, waarbij mensen uit de wijk kennismaken met vakgebieden zoals schilderen, techniek en groenonderhoud. Deelnemers kunnen ontdekken welk vakgebied bij hen past en krijgen de mogelijkheid om via een korte training met baangarantie aan de slag te gaan. De rest van de vaardigheden leren zij ‘on the job’ met intensieve begeleiding van onze samenwerkingspartners. Dit biedt een directe route naar werk voor mensen die aan de zijlijn van de arbeidsmarkt staan.

Social impact in de praktijk
Met deze aanpak realiseren we samen sociale impact en bieden we mensen uit de wijk meer perspectief. Ook dát is volkshuisvesting. We kijken naar de behoeften in de wijk en werken samen om deze in te vullen. Een mooi voorbeeld daarvan is het initiatief om de binnentuinen schoon te houden. Dit project waarin we samenwerken met Stichting Gewoon Sociaal combineert verschillende doelen: we houden de buitenruimte netjes, bieden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans om werkervaring op te doen én verbinden hen met onze groenleveranciers. Dit soort initiatieven hebben een directe impact op het leven van onze bewoners. Ze geven mensen uit de wijk de kans om een nieuw begin te maken, uit een sociaal isolement te komen en actief bij te dragen aan hun eigen leefomgeving. Het is volkshuisvesting in de breedste zin van het woord. Het draait niet alleen om stenen, maar bovenal om mensen.

De uitdaging: Hoe gaan we dit bestendigen?
We zijn trots op wat we tot nu toe in Den Haag Zuidwest hebben bereikt. Het biedt perspectief voor de toekomst. Maar de vraag die steeds urgenter wordt, is hoe we deze impact kunnen voortzetten, ook na afloop van de Regiodeal Zuidwest in december 2026. Dankzij deze deal konden we onze collega Barbara de Jong aanstellen die zich volledig richt op social impact. Zij werkt met passie en betrokkenheid om de verbindingen te leggen tussen bedrijven, onderwijs en bewoners. Deze aanpak werkt, maar hoe zorgen we ervoor dat dit ook in de toekomst blijft bestaan? Dat is de uitdaging waar we nu voor staan. Wij willen als partner in de stad deze succesvolle samenwerking voortzetten, maar hoe doen we dat als de financiering vanuit de Regiodeal stopt? Hoe kunnen we dit bestendigen binnen onze organisatie en in de stad?

Laten we social impact voortzetten
We willen dit initiatief voortzetten, niet alleen in Den Haag Zuidwest, maar in de hele stad. Er liggen kansen in wijken zoals Laak, Spoorwijk en de Schilderswijk. Maar we kunnen dit niet alleen. Daarom wil ik een oproep doen aan iedereen die dit leest: Hoe kunnen we samen dit programma verankeren voor de lange termijn? Het is een zoektocht, maar het afgelopen jaar heeft ons geleerd dat we met samenwerking ongelooflijk veel kunnen bereiken. Wij zijn klaar om de volgende stappen in social impact te zetten, met de steun van onze partners en hopelijk met nieuwe ideeën uit het veld. Samen maken we het verschil voor de bewoners van onze wijken. Samen zorgen we voor een betere toekomst. Volkshuisvesting is echt terug van weggeweest wanneer we niet alleen een woning kunnen bieden die voelt als een veilig thuis, maar ook perspectief creëren op het gebied van werk en onderwijs.

Op zaterdag 7 september kwamen de binnentuinen aan de Valthestraat, Middenstede en De Oorden in Den Haag Zuidwest tot leven tijdens het Binnentuinen Festival. Jong en oud genoten van verschillende activiteiten, die werden georganiseerd door ontwerpteams van de Binnentuinen Challenge van het Innovatielab Zuidwest. Bezoekers die meerdere binnentuinen bezochten en stempels verzamelden, maakten kans op prijzen. Deze prijzen werden uitgereikt door wethouder Martijn Balster van de gemeente Den Haag. Het Festival liet op een aantrekkelijke manier zien hoe de binnentuinen van Zuidwest bijdragen aan mooie, gezonde en gezellige buurten.

De inzichten die tijdens deze dag en de voorafgaande bijeenkomsten in de wijken zijn opgehaald, worden verwerkt in plannen waar de bewoners en woningcorporaties mee verder gaan. Het Binnentuinen Festival werd georganiseerd door het Innovatielab Zuidwest en mogelijk gemaakt door de woningcorporaties Staedion, Hof Wonen, Haag Wonen, de gemeente Den Haag en het Nationaal Programma Den Haag Zuidwest. Dit festival maakt deel uit van de Binnentuinen Challenge, die gericht is op het bevorderen van een gezondere wijk met meer sociale samenhang.

Wethouder Martijn Balster van de gemeente Den Haag: “Het was afgelopen zaterdag een gezellig feest in de binnentuinen met bewoners van Zuidwest om het mooie groen, ontmoeten, spelen en samen eten te vieren. Het is goed om te markeren dat we de binnentuinen langzaamaan flink verbeteren in mooi partnerschap met de woningcorporaties. Daarbij is het geen kwestie van snel ontwerpen en uitvoeren, maar kijken we samen met kinderen en volwassenen op basis van hun behoeften en wensen naar wat bijdraagt aan een groene, gezonde en verbindende omgeving. Stap voor stap en dan samen uitvoeren en beheren”.

Bewoners denken mee met ontwerp binnentuin
De afgelopen maanden hebben drie ontwerpteams samen met bewoners ideeën bedacht om de binnentuinen aan te passen tot actieve ontmoetingsplekken. Tijdens het festival konden bewoners reageren op voorstellen van de ontwerpteams. Een van de ontwerpers: “We zijn erg blij met de enorme betrokkenheid en energie van bewoners tijdens alle feestjes in de tuin. Ze hebben veel goede ideeën en gaan nu zelf met van alles aan de slag. Geweldig!”

Bewegen, ontdekken, natuur en voeding
Tijdens het festival waren er activiteiten rond de thema’s bewegen, ontdekken, natuur en voeding. Bewoners konden hutten bouwen, deelnemen aan een bodemdierentuin of een bloemperk aanplanten. De onlangs geopende Beweegroute van de GGD verbindt de tuinen en stimuleert beweging en biodiversiteit. Bolletjes met zaad werden uitgedeeld om in de berm te gooien, wat volgend jaar prachtige wilde bloemen zal opleveren die bijen aantrekken. Zo krijgt de wijk meer kleur. Een bewoner: “De tuinen hebben zoveel potentie en zijn nu leeg en saai. Dus dat er hier iets in de tuinen gebeurt, vind ik geweldig.”

Haagse binnentuinen: kansen voor een gezonde wijk
Het Binnentuinen Festival is meer dan alleen een leuke middag. Als onderdeel van de Binnentuinen Challenge levert het ideeën op om de binnentuinen beter te benutten en met elkaar te verbinden. De uitkomsten van de Challenge worden gebruikt om de tuinen aan te leggen en samen met bewoners te beheren. Zo kunnen de tuinen bijdragen aan een betere en gezonde wijk. De nieuwe vormen van beheer geven de Tuincommissies uit de jaren ‘60 een eigentijdse invulling. De aanpakken en concepten worden verwerkt in een handreiking, zodat ze ook elders in Den Haag toepasbaar zijn.

Op zaterdag 7 september van 12.00 tot 15.00 uur organiseren we het Binnentuinen Festival in Bouwlust, Vrederust en Morgenstond. Tijdens het festival kunnen bewoners ontdekken hoe we samen van de binnentuinen gezellige en levendige ontmoetingsplekken kunnen maken. Er zijn verschillende activiteiten voor jong en oud, en kinderen kunnen een mooie prijs winnen. 

Het festival is onderdeel van de Binnentuinen Challenge van het Innovatielab Zuidwest – mogelijk gemaakt door Hof Wonen, Haag Wonen, Staedion, de gemeente Den Haag en de Regiodeal/Nationaal Programma Den Haag Zuidwest.

Van binnentuinen naar actieve plekken
In Den Haag Zuidwest zijn veel binnentuinen. Ze werden ooit gemaakt om gezondheid te bevorderen. Maar na tientallen jaren scoort Den Haag Zuidwest niet goed op gezondheid. Daarom is de Binnentuinen Challenge gestart. Ontwerpers en bewoners denken samen na over hoe de binnentuinen weer kunnen bijdragen aan gezondheid, ontmoeting, beweging en natuur. Kortom: levendige plekken.

Ontwerp mee aan jouw binnentuin
De afgelopen maanden hebben drie ontwerpteams samen met bewoners plannen gemaakt om de binnentuinen om te toveren tot actieve plekken. Tijdens het festival kun je deze plannen bekijken en meedoen aan verschillende leuke activiteiten rond bewegen, ontdekken, natuur en voeding. Je kunt  de plannen niet alleen zien en erop reageren, maar ook zelf ervaren hoe een actieve binnentuin eruit kan zien. Ook is er muziek, en zijn er hapjes en drankjes.

Wandel langs de tuinen en win een prijs!
In april is de nieuwe Beweegroute geopend in Bouwlust, Vrederust en Morgenstond. De route verbindt de drie tuinen aan de Valthestraat, De Oorden en Middenstede. Iedereen die langs de tuinen wandelt en stempels verzamelt, maakt kans op een mooie prijs die aan het eind van de middag wordt uitgereikt! Je maakt kans op kaarten voor de eretribune bij een thuiswedstrijd van ADO , een clinic van de nationale beachvolleyballers met je klas en een fietswaardebon van 400,- euro.

Kom je ook op 7 september?
Heb je zin in een gezellige, actieve en leerzame zaterdagmiddag? Kom dan naar het Binnentuinen festival! Het festival is niet alleen leuk, maar ook belangrijk voor de toekomst van de wijk. De ideeën die tijdens de Binnentuinen Challenge ontstaan, worden gebruikt om de tuinen opnieuw in te richten en samen met bewoners te beheren. Zo dragen de binnentuinen bij aan een gezondere wijk en meer sociale samenhang. De aanpakken en concepten die het traject oplevert, worden verwerkt in een handreiking binnentuinen. Op die manier zijn de inzichten ook op andere plekken in Den Haag toepasbaar.

Locatie van de binnentuinen:

• Middenstede: De tuin tussen de Woonstede en Kortestede
• De Oorden: Verzamelen tegenover Buurthuis Sterrenhoek (Sterrenoord 97)
• Valthestraat: De tuin tussen de Valthestraat, Bentelostraat en de Dedemsvaartweg

Brede aanpak Zuidwest
Het traject is een direct vervolg op het besluit dat de gemeenteraad al in 2020 nam om de Haagse binnentuinen in te zetten voor ‘meer leefbaarheid en meer sociale cohesie’. Het past naadloos op de brede aanpak Zuidwest. De Binnentuinen Challenge wordt georganiseerd door het Innovatielab en mogelijk gemaakt door Staedion, Hof Wonen, Haag Wonen, de gemeente Den Haag en het Nationaal Programma Den Haag Zuidwest. Het Innovatielab Zuidwest is een aanjager voor de integrale samenwerking in Den Haag Zuidwest.